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为实现2022年生产经营各项目标任务新突破，驰宏荣达矿业党委组织策划全年围绕“深对标，实现新突破”开展三次大讨论，进一步抓住工作重点厘清工作思路。近日，第一次大讨论“我该干什么，我能干什么”如期开展，讨论紧扣围绕实现九个方面的新突破进行，党委副书记、总经理李国清主持会议，领导班子成员、全体干部、助理、部分五级师参加会议。
会上，李国清作2022年工作安排，围绕生产组织、技术指标等八个方面对2021年取得的成绩进行回顾，同时，对存在的困难和问题进行分析，提出按照“1339”工作思路，确实开展好7个方面的工作，奋力实现“产量、指标、工程、资源、成本、效益、科技、安全环保、美丽矿山美丽荣达”等九个方面的新突破。
随后，与会各单位部门负责人结合公司实际进行发言，领导班子成员结合自身分管业务进行交流，内容有工作重点，有具体措施。
李国清总结时强调：一是做到“六个抓好”。抓好思想解放和转变观念是根本，抓好安全管理是前提，抓好对标提升是关键，抓好科技创新是核心，抓好现场管理是基础，抓好落实是保证。二是做实过程管理。每月专题会选择一个单位部门进行汇报，强化跟踪，抓落实；围绕大讨论梳理形成讨论成果，营造良好的干事创业氛围。三是做好大讨论各阶段管理。在本次大讨论的基础上，开展好半年度“我干了什么”、年度“我干好了什么”，用大讨论成果指导生产，进一步推动各项工作落地。（朱世军）