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今年以来，驰宏荣达矿业甲乌拉矿扎实推进全要素对标，推进“阿米巴经营”管理，落实能耗双控管控要求以及各项降本增效管控措施，降本增效取得实效。
推进阿米巴经营实现精准管理。根据“全要素对标”实施方案，细化分解对标指标，在甲乌拉矿巴推进阿米巴经营管理，制定二级巴管理实施方案，将对标指标细化到各井口，明确对标工作目标，成立作业巴、确定巴长和巴员，明确职责与要求；通过制定专项方案、开展管理培训、划分核算单元、每月经营分析，及时掌握矿山经营情况，发现问题，及时纠偏改进，做到精益管理。
严格管控实施节能降耗。对井口空压机、电锅炉等高能耗设备实施专项管控，严格管控电锅炉采暖用电；协调生产井口使用技改空压机供风，增加空压机余热保障技改副井井口房保暖，降低技改电锅炉能耗；推广井下36v照明led灯替换节能灯，严查井下现场跑冒滴漏，进一步降低了用电量；减少变压器损耗，拆除矿山无用变压器5台。截至10月底，能源消耗较同期降低130万kwh，降本累计约75余万元。
严控材料消耗推进自主管理。严格审核把关日常井下钢材、电缆、风水管等领用，以免造成材料在井口积压及材料浪费现象，每月对井口领用材料物资进行抽查，对可回收利用的材料进行再利用，开展井口废旧物资回收，累计回收废旧钢材208.16吨，废旧电机16.5吨，实现增效54.09万元；全年自主维修损坏矿车70台，变频器2台，主轴装置5套；自主拆除地表燃煤锅炉19台，节约设备购置费、安装费、拆除费累计约60万元。
甲乌拉矿通过优化工程设计，加强空压机、电锅炉管控，严抓跑冒滴漏，减少变压器损耗，推行锚网支护，开展井下废旧钢材回收利用等措施，截至目前实现降本增效约200余万元。（阿其图）