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11月4日，驰宏实业通过视频组织开展“业绩提升怎么看怎么办怎么干”大讨论活动。会议由党支部书记柴正龙主持，领导班子成员、部门负责人、业务员及工团负责人共14参会。
会上，各参会人员围绕提升经营业绩、制约业绩提升的短板以及如何推进“3大工程”作交流发言，为2022年驰宏实业怎么干谋篇布局。
会议系统分析了驰宏实业当前存在的突出短板，擘画了2022年的经营目标，提出了保障目标实现的“吃饭工程”“希望工程”和“飞跃工程”——“三大工程”。
会议要求，一要坚决贯彻创新、绿色、协调、开放、共享的新发展理念；二要提升党的五力、国企五力、团队五力上下功夫；三要做抓作风建设，做到“四更一好”；四要全面推进全要素对标、阿米巴经营、两金压降、信用管理、5c价值管理等行政专项工作；五要抓实两带两创、双提升、能力建设、标准化党支部建设、纪律作风建设等党建专项工作；六要以提升roe为导向，做好加减法乘除法。 （驰宏实业 张海银）