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近日，驰宏荣达矿业选矿厂组织开展了“阿米巴”管理周对标分析会，重点对周指标和成本进行了分析，驰宏荣达矿业党委副书记、总经理李国清，工会主席姜文亮到会指导。
驰宏荣达矿业以选矿厂为试点导入阿米巴经营管理模式，在相关专业部门协同下，选矿厂建立了内部各巴独立核算体系以及指标货币化规则，通过反复对影响生产指标的数据进行核算，最终形成了碎矿巴、磨浮巴、脱水巴指标货币化细则和报表，以铅产品和锌产品为利润中心，将各项指标货币化到各班组和个人，每日用微信群对各小巴损益情况进行公布，按日纠偏，按周开展对标分析。
由各巴长分别介绍了本周指标货币化及成本完成情况，与会人员围绕对标目标，分析了当前指标及成本偏差原因，针对下周指标提升提出具体改进措施。
会议强调，周对标要对指标偏差和落后的班组，通过不断的对标、定标、追标来帮助其改进和提高；作业区、班组层面要将措施形成简要的清单，明确下步目标、责任人、责任时限，在下周对标分析会进行“回头看”，及时纠偏。
会议要求，要将阿米巴经营与全要素对标充分结合，分析会要以班组和作业区为主，分析要自下而上，聚焦问题，突出重点，找出目标差距所在，同时作业区要组织自己的班组分析会，班组长要充分发挥作用，抓好产量、指标、质量、成本、安全、设备等工作，推进完成年度各项工作目标。（赵加立）