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5月14日，公司召开2021年5月经济活动分析会，公司党委副书记、总经理陈青出席会议并提要求，党委委员、财务总监李昌云主持会议。会议总结分析4月份运营情况、专题研究营销工作及矿山板块全要素对标及降本增效工作开展情况，安排部署5月份生产运营。
会议指出，1-4月公司抢抓市场机遇，高效安排组织生产，生产经营形势稳中求进，持续向好，净利润完成奋斗进度目标的136.06%，继续保持高质量发展良好势头。
会议要求，一是加大减亏增盈的力度，冶炼板块要减亏，矿山板块要增盈，7月份以前，冶炼要实现盈亏平衡，成本指标要达到预算目标值。二是资金管理方面，各单位要降带息负债，提升资金归集度，控制支付进度，快速改善经营局面。三是深化对标改进。全要素对标要纵向深入，各分子公司生产厂、部门是抓对标措施出对标效果的主战场，要争取在学习借鉴之后能有创新办法和特色举措。四是全力推广阿米巴经营管理。各单位要加大推进力度，争取七八月份全面落地，年底能够见到成效。
陈青强调，一是刀刃向内，自我剖析，找到导致成本上升的本质原因，不会就学，要以抓铁留痕的精神一个指标一个指标一点一点往上提，树立不管成本就是极大的浪费和犯罪的思想，按照问题导向、目标导向、结果导向制定问题整改措施、推进计划，责任分解落实到单位、个人，切实管住成本、管好成本。二是强化生产地质管理，管理部门要以学党史、悟思想、办实事、开新局为契机，弄清楚地质储量与出矿品位间的关系，重点在办实事上下功夫，切实发挥专业部门专业管理作用，为基层解难题、办实事。三是公司即将开展人力资源优化，不发挥作用的部门、单位首当其冲是被优化的对象，希望大家增强紧迫意识、责任意识，主动作为，提升工作效率，发挥各专业系统作用。四是月度经济活动分析要有追溯性，要加大分析深度，找准问题原因，跟踪细化整改措施，一抓到底抓落实，抓出成效。五是抓住当前市场黄金期，科学组织生产，全面提升roe水平，争取更好更优经营业绩。
公司领导、各部门负责人，各二级企业党政主要领导、分管财务、生产、购销的领导和相关人员参会。（邢子晞）