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今年以来，驰宏荣达矿业紧盯全年任务目标，以苦练内功、降本增效为抓手，通过增产量、提指标、降成本等多项举措，不断推进全面对标，提升成本竞争力。
增产量。以提升产量为原则，集中力量提产量。根据年度生产经营工作目标，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行生产任务分解，提高对生产的过程管控，根据井口倒排计划，按日进行监督落实、制定纠偏措施，加快探矿工程进度，提前储备矿量。对生产组织方面各环节进行梳理，加强源头管理、现场管理，对各采场进行现场监督。
提指标。从完善指标入手，按日跟踪出矿品位，开展出矿品位与地质品位对比分析并落实纠偏措施，针对采、装、运、配等环节进行控制，严格做到矿、岩隔离，避免混入废石造成二次贫化，加快推进采掘技术优化。制定严格的浮选药剂配比和添加制度，生产技术部与选矿厂结合实际制定工艺指标，将指标落实到岗位，并通过科研攻关取长补短，提高岗位员工操作技能，实现精细化操作，力争效益最大化。
降成本。以全要素对标为贯穿生产经营全过程，深入推进全面预算管理。各单位、部门结合生产经营实际，按月对重点业务、工程进度、成本费用等方面进行预算控制。建立全要素对标管理体系，按周进行分析对比，进一步寻找降本突破点，将挖潜创效、节能降耗、修旧利废等降本措施作为精细化管理的重要内容。严格资金审批制度，建立全员、全要素、全过程的成本管控制度，强化职工的责任意识、大局意识和成本意识。（乌恩）