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9月6日，公司召开深化改革三年行动专题推进会。会议介绍了国务院国资委要求开展深化改革三年行动工作的背景，以及公司对照中铝集团、中国铜业开展国企深化改革三年行动工作安排落实的情况，对公司尚存在的问题进行了讨论、分析，就下一阶段改革重点任务进行了部署安排，进一步明确目标，压实责任，确保改革工作顺利推进。公司党委书记、董事长王冲，党委副书记、工会主席吕奎，董事会秘书王小强出席会议并讲话。
王冲强调，一要充分认识深化改革三年行动工作的重要意义。落实好刘祥民总经理8月9日在中铝集团月度经济活动分析会上，以及许波董事长8月11日在中国铜业月度经济活动分析会上关于深化改革的工作要求，要以今年底完成改革任务为目标倒排计划，跟进落实。二要提高站位，扛实责任。要统筹策划，把各项任务朝前赶，原计划今年完成的任务务必全部提前一个月完成，资料等基础工作必须在年内完成，任何单位、部门不能耽误公司整体进度。三要结合实际，协调推进。各部门要深入思考，高度重视国务院国资委重点考核的12项指标，针对各专业系统特点，推进解决真正制约公司发展的难点、堵点问题，解决公司相关机制体制问题，切切实实见到改革成效。四要优化会议，提高效率。要重点关注落实任务指标过程中需要公司和领导解决的事项，利用公司资源来帮助解决；强化沟通，专业管控。专业部门与上级单位、政府部门的对接，加强横向联系，纵向沟通，提高工作效率，提高工作质量。
会议要求，一是以月度为单位，组织好深化改革专题例会，通过月度跟踪、反馈，及时了解公司深化改革总体完成进度、存在问题及落实质量等，系统研究机制体制创新等重难点问题，促进各项任务落实落地。二是重点抓好“3 3”工作，第一个“3”为三项制度改革、党的领导和建设、完善现代企业管理制度；第二个“3”为对标工作（含亏损企业治理）、“瘦身健体”工作（含“两非”剥离），科技改革工作。三是在深化改革任务完成后总结好的经验和方法，提炼形成驰宏特色、亮点，并做好改革经验推广。各指标责任部门每项任务完成后1个月内，要形成工作经验总结并报战略与资本运营中心，党群工作部开展好深化改革经验推广专题报道。（徐莲 甄彦芳）