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——公司深入学习贯彻中国铜业安全管理培训班安全生产要求
7月23日，公司召开深入学习贯彻中国铜业安全管理培训班安全生产要求的培训会，进一步对7月21日，中国铜业举办的安全管理培训班上党委书记、董事长许波开班第一课和党委常委、副总裁、安全总监沈立俊培训动员讲话精神传达学习并结合公司“承包商百日攻坚”活动进行安排部署。公司党委书记、董事长王冲以《全力出击、铁腕整治 坚决扭转安全生产被动形势——一把手必须亲自抓安全》为题，讲授了贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作系列重要论述的专题党课并对下一步安全生产工作再动员、再部署。
王冲结合许波董事长7月21日讲授的《中国铜业安全生产突出问题及工作重点》中系列安全生产工作重点和要求，结合公司安全生产面临的实际情况阐述了公司发展与安全的辩证关系，谈了自己对习近平总书记安全生产重要论述所包含重大意义的深刻认识。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的新思想、新理念，树牢安全发展理念；要坚决贯彻落实中铝集团、中国铜业对安全生产提出的各项要求，特别是承包商整治，要按照许波董事长“减存量、遏增量、减户数”的要求，尽快清理、整改到位；要认清公司当前安全生产形势，看到自身安全管理工作的短板，必须做到“一把手”带头亲自抓安全，尽快打牢安全管理的基础；要不折不扣贯彻“管业务必须管安全”“一把手必须亲自抓安全”“人人都是安全员”的管理理念，加强承包商的安全管控，汲取事故教训；要继续做好重要危险源管控、创建长周期安全干净班组、隐患排查和违章治理等重点工作。
王冲指出，安全生产监管是一项长期的、动态的、艰巨的管理过程，贵在坚持和常抓不懈，要通过6月份以来的“承包商整治百日攻坚”活动，找出公司当前安全管理特别是承包商管理方面存在的问题，对症下药，逐步建立起公司安全生产长效机制。一要严责任。完善安全生产责任体系。安全生产责任要突出“党管安全”，要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓，把安全责任落实到岗位，加强督促检查、严格考核奖惩。二要强体系。强化职责清晰、落地有效的安全管理体系，推行“人人都是安全员”的管控模式，强化各部门、各单位和承包商在体系中的职责和作用。三要抓预防。公司6月份开展“承包商百日攻坚”活动以来，1个月查出的违章和隐患比今年1-5月份的总和还多，这充分说明过去“查隐患、查违章”活动存在质量差、走形式的情况。要坚持把“查隐患、查违章”当成重点工作来抓，通过“查隐患、查违章”把事故遏制在萌芽状态，同时形成安全生产隐患、违章数据库，强化数据分析和应用，进一步推进公司安全生产预防体系建设。四要强技术。要加强与外部先进企业的对标，通过系统梳理、健全矿山和冶炼企业工艺和装备技术标准，进而推动形成现场安全生产技术标准和操作标准，提升安全生产能力；同时，要通过建立技术标准和操作标准，逐步建成公司安全生产数据库，进而指导、促进生产现场作业环境和设备设施的本质安全度、本质安全管理水平的提高。五要提能力。要通过抓安全生产工作，进一步强化干部联系群众、驾驭风险、狠抓落实、应急指挥协调和持续学习等能力素质。要规范生产单位主要负责人的履职档案，通过带班下井制度、安全管理专业人员从业资格取得等要求的落实，促进安全管理能力的提升。六要建规则。安全生产管理水平的提升，关键是要作出制度性安排，依靠有效的体制机制、有力的基础保障和完善的系统治理，才能系统解决好安全生产领域的问题。公司安全环保部门要牵头建立安全管理规则，结合上级要求和当前存在的问题拿出“施工图”和“进度图”，分阶段、钉钉子推进解决；组织人力资源部要研究新进承包商和新员工的管理，尽快拿出办法措施，把好“准入关”；公司工会要牵头做好职工“合理化建议”活动，好的建议要采纳，切实对遏制安全生产事故有效的建议要给予奖励；各单位要通过“金点子、银点子”促进现场安全生产水平的提升。七要强“应急”。要深入学习贯彻习总书记“两个坚持、三个转变”的防灾减灾新理念，加强公司应急体系建设；要通过近期河南大水防灾减灾，加强从工艺和专业技术上思考重大危险源点的安置和管理，尽量从源头上减少或控制住重大危险源点。八要育文化。要通过扎实的安全教育培训，crca表、葡萄图等安全管理工具的运用，承包商管控和实实在在的落实“查隐患、查违章”等工作要求，把“管业务必须管安全”“一把手必须亲自抓安全”“人人都是安全员”的安全文化氛围建立起来，养成良好的安全生产习惯，最终实现全体干部员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚决打赢安全生产攻坚战、持久战、全面战，为公司的可持续高质量发展筑牢安全屏障。
培训结束后，王冲还传达、解读了《关于加强“一把手”和领导班子监督的意见》，并对下一步公司深化改革工作作部署。公司党委副书记、工会主席吕奎主持会议，公司班子领导、各实体企业主要党政负责人和公司本部各部门负责人共78人参加培训。（吴仕艳）