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2021年上半年，驰宏会泽矿业坚持党建引领，将全要素对标、价值管理贯穿始终，以市场为导向，对标降本、保产增收为核心，不断优化生产组织，持续扩大资源优势，稳推工程建设，各项生产经营业绩指标均超目标进度完成，持续保持良好的生产经营势头。
分公司党委强化政治引领，融入中心工作，抓实党建“双百分”与生产经营深度融合，通过“两带两创”“三亮三比”“双提升”统筹推进、标准化党支部创建、扎实开展党史学习教育，组织全员开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论、抓好形势任务教育，引导广大干部员工跳出资源禀赋优势的“舒适区”，增强工作紧迫感、危机意识、市场意识，营造对标一流、建设一流的良好氛围。
分公司建立以组织保障、体系搭建、标杆选择、对标实施、分析总结、绩效考核的全要素对标“六步法”工作机制，同步建立单位超额激励机制，持续推动对标攻关、提升经济技术指标。通过精准导入阿米巴经营模式，采取试点先行，初步确立与市场直接挂钩的独立核算经营，不断强化成本管控、过程监督以及价值创造。动态协调“采、充、运、选”系统平衡运行，科学组织稳产提质。特别是在5月错峰限电生产期间，谋划布局、协同作战，积极稳妥组织生产，将错峰限电对生产的影响降至最低。严格工艺管控，确保出矿品位，针对薄小矿体开采执行分采分爆工艺，实现出矿品位逐月提升。新建110kv输变电工程项目顺利投运，形成外部双回路供电，预计年度节约电费450万。（何丹）