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为进一步落实6月18日中国铜业安全生产稳定工作会精神，19日驰宏锌锗党委召开承包商安全管理专项攻坚行动专题会，检查公司“承包商安全管理专项攻坚百日行动”（以下简称“百日攻坚行动”）工作进展，对中国铜业安全生产稳定工作会精神进行再部署、再推进、再落实。会议由公司党委书记、董事长王冲主持，公司全体班子成员、高管参会并作交流发言。王冲指出，此次“百日攻坚行动”是在“迎盛会、庆华诞”重要时期开展的专项行动，公司全体干部职工要进一步提高政治站位，严格按照中铝集团、中国铜业工作要求，深刻汲取近期代县6·10透水事故等惨痛教训，充分认清公司安全生产严峻形势，全面进入战备状态，严履职，强弱项，保落实。要把保障安全稳定作为必须完成好的政治任务和必须经受住的政治考验，作为党史学习教育党员干部学史力行的现实体现，以更高站位狠抓工作落实，以万全之策确保万无一失，切实把中国铜业安全生产稳定工作会精神落到实处。王冲要求，“百日攻坚行动”要用动真碰硬的态度和决心，全面对标对表，全面拧紧责任链条，坚决扭转安全生产被动局面。一要保持高度的责任感、使命感和紧迫感。十二个工作组要把工作责任真压实、真落实，监管检查更强化、更细化，考核问责真严格、动真格，务必做到安全检查全覆盖，安全隐患零漏洞，采取夜班跟班检查制，深入了解一线情况，结合实际精准施策，坚决打赢“百日攻坚行动”这场硬仗。二要进一步加大重点领域、重点部位、重点环节隐患排查整治力度。切实把所有风险隐患点位全部摸排出来，弄清底数，找准问题，把整改措施落实落地，做到即知即改、立查立改，推动整改闭环；压实各级领导责任，严格监管手段，严厉惩处违章，严肃问责追责，形成不敢违章、不能违章的高压态势。三要抓好重要危险源点突发事件应急演练。不断完善公司重要危险源点安全应急演练操作标准体系，提升应急治理能力；开展一次应急演练，增强全员安全意识，达到“安全第一，预防为主”的教育目的，警钟长鸣保安全。四要通过“百日攻坚行动”进一步抓实干部职工和承包商安全生产能力和“严、真、实”的工作作风。各级党员干部要从党史教育中汲取智慧和力量，传承“党员就是奔着解决问题去”这一信念，始终坚持问题导向，切实增强解决问题的能力，引导员工队伍和承包商的思想从“要我安全”转变为“我要安全”，把存在的安全意识淡薄、习惯性违章、承包商管理差等问题彻底扭转过来。王冲还就防汛抗旱、疫情防控等工作进行了部署。陈青指出，此次“百日攻坚行动”一定要与现场结合起来，要做到管理和现场、安排和落实、督查与自检自查、业主单位和承包商四个紧密结合。他强调，一要进一步落实中国铜业上周召开的承包商安全整顿专题工作会议要求。把公司“百日攻坚行动”的九个专项行动与中国铜业承包商安全整顿七个专项行动统一起来，通过专项行动把存在的问题要全面检查暴露出来。公司生产运营部、组织人力资源部、矿冶研究院和驰宏科工等专业部门和公司要针对目前承包存在的“小、散、乱、差”的现象，牵头清理出《公司承包业务清单》，彻底清理整顿“苦、脏、累、难”工作全部“以包代管”“穷人家请保姆”等粗放管理现象。二要坚决执行中国铜业提出的承包商清退目标要求。要按照“严把质量、控制总量、集中招标、资源共享”的原则，对承包商减总数、减户数，从根本上扭转承包商管理混乱，挂靠资质、机构人员配置不全，三级教育培训走形式，三大规程及carc等落实不严不实等行为。三要做到“两个全覆盖”。各督查组现场工作在严格落实中铜、驰宏和分子公司现场检查、督查过程中，既要公司职工和承包商员工一起做到应知应会培训考试全覆盖，还要做到对所有班组严格执行班组安全活动全覆盖。培训考试必须包括全体干部员工和承包商人员，培训完毕要进行理论和实作考试，规定的部分必须达到100%合格。四要做到班组安全活动“三化”。即，一、班组设置合规化。针对有的单位班组设置过大、过散、层级过多的现象，要重新优化，从有利于班组安全自身监督管理的角度，科学合理设置，保障班组长在现场工作中能监控到每个班员；二、班组建设标准化。针对公司部分班组及承包商大部分班组没有实行标准化建设，有名无实、有章不循、职责不清、管理重叠的现象，要按“为基层减负、为班组减压”的原则和班组标准建设的标准，梳理改进、标准设置；三、班组安全活动规范化。针对公司目前班组安全活动及安全工具的开展和使用存在程序不统一、上级要求与班组执行偏离、有形式没有效果、有工具没有发挥作用等突出问题，在“536”标准班会基础上，结合carc风险识别、葡萄图等工具运用，创新制作《“三会一过程”标准班会》示范片，力争在年底实现班组安全活动标准化、规范化。公司副总经理黄云东传达了6月18日中国铜业安全生产稳定工作会精神，领学了“湖北省十堰市张湾区艳湖社区集贸市场发生燃气爆炸事故”，汇报了“百日攻坚行动”开展整体情况和下一步工作重点。其余班子领导和高管分别汇报了挂点联系企业“百日攻坚行动”工作进度。此次“承包商安全管理专项攻坚百日行动”共有九项主要工作措施，其中第一条就是两级领导班子直接挂点联系企业，挂点企业共计12家，公司九名班子领导和高管全部带队到现场驻点开展工作，公司本部安全环保部、生产运营部、矿冶研究院、组织人力资源部、矿产资源部等专业部门共计86名专业管理人员一同下沉分子公司开展工作。（吴仕艳）
