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6月2日，公司党委书记、董事长王冲到驰宏会泽冶炼调研指导工作，围绕安全生产、价值创造、党史学习教育等提出具体要求。公司副总经理黄云东、相关专业部门负责人陪同。王冲一行现场调研了物资储存仓库、电解及熔铸生产线，深入了解了资产管理、安全管控、现场管理等方面情况。听取了驰宏会泽冶炼1-5月党建、生产经营工作专题汇报，交流检查了对标追标、价值创造等管理提升成效。
王冲指出，驰宏会泽冶炼生产经营稳中向好，党建引领保障作用突出，凝心聚力、担当作为的干事氛围浓厚。希望大家坚定发展信心，汇聚发展合力，继续为公司生产经营、改革发展贡献力量。王冲强调，各级领导干部要清醒认识成本管理差距，安全生产严峻形势，坚持以人为本，安全第一，紧紧抓住6月“安全生产月”这一契机，压紧压实安全生产责任。一是坚决落实好中国铜业及公司关于安全生产，重点是承包商管控的各项要求，切实做到不安全不生产；落实公司《生产领域业务外包管理制度》，确保安全生产。二是全面提升全员安全意识。狠抓隐患排查及现场违章，通过开展carc、葡萄图及长周期安全干净班组等安全工具实效评比活动，使班组员工从思想上认识到工具有用、从心理上愿意用、从行动上主动用。三是开展安全专项整治集中攻坚。针对重大重要危险源点、关键环节，瞄准短板，把重点问题不遮不掩暴露出来，采取有力措施，有效防范和坚决遏制事故发生。
针对下步工作，王冲鼓励驰宏会泽冶炼坚定必胜决心，积极克服外界不利因素，打破传统思维，制定高目标，挑战不可能，实现多盈利，重点做好六个方面工作：一是扎实开展好全要素对标工作，“立标”不仅要与历史最好水平作对比，更要与行业标杆比，“追标”要剖析差距，部署阶段性追赶措施，用业绩检验对标成果。二是做好两金压降工作，进一步盘活闲置物资，做好库存管理、物资采购、存货下降。三是持续优化技术指标，提升冶炼直收率、回收率，将指标转化为效益。四是止住“出血点”，提升副产品综合回收价值，从源头减少亏损产品产量，扩大副产品整体盈利面。五是加快阿米巴经营推进工作，必须落地见效。六是坚持全面从严治党，加强对敏感、关键岗位的严管严控，持续巩固风清气正的干事创业环境；扎实推进党史学习教育，坚持做到形式与实效相结合，做好规定动作、做出特色亮点，达到办实事，开新局成效。黄云东就贯彻落实本次调研精神提出具体要求，并对“安全生产月”相关要求作了周密部署。（驰宏宣）