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为全面落实中铝、中铜管控要求，持续强化生产运营过程管理，形成问题不过夜、督导全流程的管理机制，自6月1日起，驰宏锌锗全面启动工作日早调会，每天集中研究生产、安全、营销情况，专题讨论专业管控事项，做到问题发现到位、问题解决到位、问题反馈到位的驰宏早调会“三到位”目标。
首次早调会上，公司党委书记、董事长王冲指出：启动公司早调会是推动落实中铝、中铜和公司各项决策部署的重要途径，通过每天的跟踪反馈及时掌握各项重大事项的完成进度，存在的问题困难，集体研究解决措施和方案，以日保周、周保月、月保年的方式确保上级要求不落空、抓到底。特别是针对改革攻坚、安全管理、成本管控等方面的重大问题，必须通过日日盯、天天讲的方式加快进度、扭转局面、突出效果，把指标做实、任务压紧。
王冲强调，早调会是强化价值管理、提升价值创造的重要手段，有利于全面提升本部工作效能，及时督促分子公司强化过程管理，持续优化成本指标，强化利润贡献。启动早调会是转变干部作风、服务基层单位的重要措施，通过发挥本部财务、购销、生产等专业优势，系统研判协调原料购销、库存、中间品调配加工和物流仓储的生产流程，打破信息孤岛、促进全价值链成本下降、形成整体联动的互补优势。同时，启动早调会也是进一步做实企业成本中心的重要抓手。通过早调会制度把异常的指标、成本晒出来，以全要素对标的方法进行分析研判，找准出血点、剖析问题源、专项研究凯时国际的解决方案、调集全公司力量给与相应支持，确保问题解决、管理改进，促进公司生产安全管理和成本效益的整体提升。（驰宏宣）