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4月28日，公司在本部七楼仿真会议室以视频会议形式召开铅锌冶炼企业扭亏增盈专题分析会，公司在家班子成员、高管，本部各部门负责人；公司铅锌冶炼企业领导班子成员参会。
公司本部矿冶研究院汇报了铅锌冶炼对标指标改进提升措施；生产运营部汇报了铅锌冶炼生产组织、生产辅助业务外包改进提升措施；资产财务部汇报了铅锌冶炼2021年预算安排、一季度预算偏差分析。公司铅锌冶炼企业汇报了2021年全面预算分解情况、完全成本竞争力分析、年度预算目标保障措施。
公司党委书记、董事长王冲提出“六个抓好”：抓好党的建设，用好“党建法宝”。充分发挥党组织的领导核心和政治核心。党员领导干部要依托党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局，特别要以“办实事”为重点，加强作风建设和队伍建设，进一步树牢融入意识和大局意识。抓好市场化主体意识和责任意识的树立。与民营企业市场化对标、市场化竞争，全面深化市场化对标，实现全面降本增效。当前，公司大部分铅锌冶炼企业对标仍然存在“内部对标”“与历史水平对标”的现象，要敢于正视自己的短板和弱项，坚持目标导向、问题导向和结果导向，市场化对标，主动找出“出血点”，止住“出血点”，创造“盈利点”。抓好先进管理工具的落地，以财务为引领，实现价值创造。各分子公司要全面导入“阿米巴”经营等先进管理工具，提升企业的价值创造能力。领导干部要有开放的心态和眼光，加快学习以财务“三张表”为核心的5c价值管理体系，提升价值创造理念和能力。抓好生产攻关攻坚。各单位要对照攻关攻坚目标，推进组织优化、结构优化、管理优化，实现生产组织、设备管理及技术指标的持续优化，确保顺利达成经营目标。抓好考核激励落地。一要做好绩效激励工作，干得好的奖励、干不好的视情况处罚；二要宣传先进，弘扬正能量，公司党工团要大力宣扬先进典型，组织人力资源部要对先进给予奖励和荣誉，要“以奋斗者为本”，让“治企高手”和“扭亏能人”得到认可，同时鞭策落后。抓好安全环保。各单位要把扭亏增效工作建立在安全环保得到保障的前提下，守好“红线”和“底线”，坚决不碰“高压线”，科学、合理规划使用安全生产费用，实现安全、环保、绿色、低碳、可持续发展。
公司总经理、党委副书记陈青指出，虽然公司铅锌冶炼企业的成本同比下降幅度大，但与先进相比差距还很大。他强调，一是公司本部各部门要根据铅锌冶炼企业的具体问题，如原料保障、销售费用管理、市场化对标等问题，一一对应解决。二是公司扭亏增盈管理办公室要按照制定的措施持续跟踪落实，把优秀经验借鉴、推广，协助公司铅锌冶炼企业更进一步。三是咬定目标不放松。公司改革力度会更大、更完善，让干得好的更出彩，干不好的有压力。（徐莲）