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4月7日，从公司2021年4月经济活动分析会暨阿米巴经营模式学习培训会获悉：公司一季度利润超额完成中铜下达任务，五个产品产量指标均超计划进度完成，且同比均有不同幅度增长，顺利实现首季开门红。
党委书记王冲充分肯定公司一季度生产经营成效，同时要求坚持问题导向，冷静看待成绩，认真分析存在问题及原因，并在后续工作中精准施策。他要求：一是牢固树立五个意识，即：成本意识、市场化意识、效益意识、荣辱意识和风险意识，围绕价值创造、在成本降低、现金流管控、市场风险防范及期货操作等方面下足真功夫，助推企业高质量发展更上一层楼。各级主要领导、管理人员一要搞清楚成本组成、权重，分析存在不足及原因，进而找到改进方向和措施；二要强化市场化意识，推进精益管理，要优化营销价值模型，从市场上把钱拿回来，并营造相辅相成、互惠互利的内部市场经营环境；三要以业绩论英雄，靠本事得地位，好干部必须是扭亏增盈的高手，好企业要更好，亏损企业要尽快扭亏为盈，要通过强化管理、降本增效，培养一大批优秀干部；四要增强荣辱感，转变干好干坏一个样的思想，进一步释放改革攻坚的动力活力；五是增强职业风险和危机意识，要给能干事想干事的人舞台，干好就激励，干不好就调整，促进干部能上能下，持续营造风清气正的干事创业氛围。二是要持续加强学习，不断完善知识结构、管理思维，用先进的管理手段、管理工具提升管理水平和效果，提升企业竞争力。市场化对标是必修课，阿米巴管导入要作为驰宏锌锗的管理成果在内部宣贯推广，各单位成本降低是公司关注、考核的重点。今年冶炼板块要全面推行阿米巴，细化落地各大巴、中巴、小巴，矿山板块也要导入，从而激发降本增效动力。三是要把深化改革三年行动推向深入，各单位党政主要领导要不折不扣带头落实好各项要求，通过减员增效、经理层任期制和契约化管理等，切实转变观念，提升效益，提高劳动生产率，进一步优化企业经营思路。四是切实抓好安全环保，强化安全底线红线意识，吸取教训，细化措施，扛实责任，要认真落实公司安全管理制度，在设备、工艺、操作及培训等方面下足功夫，要强化现场隐患排查和危险源辩识，持续开展反违章，不断提升本质化安全；环保方面要以高度政治自觉和政治素质，配合做好中央环保督察组进驻云南省的相关工作，要持之以恒抓好环保督查问题整改，公司各分管领导要顶层设计，夯实基础，统筹推进，担当尽责，促进公司绿色低碳高质量发展。
公司总经理陈青要求：一是要深入学习运用阿米巴经营管理模式，消化吸收六项精进中“付出不亚于任何人的努力”“要谦虚不要骄傲”等与我们党对党员作风建设要求一致的思想理念，把党建的落脚点放在生产经营的重点难点焦点，推进党建和生产经营的深度融合，做到党建与生产经营中心工作不偏离。二是提升管理水平，创造经营价值。公司将开展经理层任期制和契约化管理，并在部分单位开展市场化职业经理人聘用制，彻底打破铁饭碗，真正实现干部能上能下，员工收入能增能减；要实现管理全覆盖，杜绝浪费，费用控制要明确到部门，成本费用控制要有措施，有标准；要以业绩论英雄，靠本事拿钱，靠业绩获得收入，创造价值、提升业绩的涨工资，反之降工资。三是不要带血的效益，不要牺牲环保的效益。各单位主要领导必须对本单位安全环保工作负责，要由经验式管理变成标准化管理，按照分层分类分级的管控要求，履职尽责，遏制住重效益轻生产现象。四是要扎实开展“三化”管理，提升管理质量，“三化”即：内部管理要精细化，内部控制要市场化，管理活动要优化。要把散乱的管理统筹起来、规范起来，通过建立责任机制，实现资源整合，提升劳动生产效率。
公司在家领导班子成员、高管，本部部门负责人；所属主体单位在家领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。（驰宏宣）