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2月7日，公司在七楼仿真视频会议室召开2021年1月经济活动分析会暨阿米巴经营模式学习培训会。公司财务总监李昌云、总工程师贾著红、副总经理柴正龙、本部部门负责人，公司所属主体单位主要党政领导、分管副总及相关部分负责人参加会议。
会上，资产财务部作公司1月份运营总结分析和2月运营安排的汇报。会议要求，各主体企业要勇于变革创新，转型突破。一是做好降本降单耗、增收创效工作；二是厘清成本升降原因；三是倾尽全力做好常态化两金管控，扭亏脱困等专项工作。
经济活动分析会后，驰宏综合利用董事长，党委书记戴兴征作“阿米巴经营及在驰宏综合利用的实践”培训分享。戴兴征分别从阿米巴经营的由来，稻盛和夫经营理念、经营哲学、经营实学等几个方面作了专业的解读。重点对阿米巴经营三个目的、三个条件、七个原则及在资源综合利用的导入、落地开花结果作了详细分享介绍。会议指出，阿米巴经营管理是一种全系统的管理机制和理念，涉及战略、经营管理机制和文化等各个方面，为企业经营管理提供了一种比较好的工具方法。
会议要求：一是强化阿米巴经营管理的学习运用，关于阿米巴经营管理的学习培训推广、实地观摩等事项驰宏本部与驰宏综合利用协商筹划后，集中组织，以利于提升效率。各单位也要善于琢磨，主动学习。二是各单位要切实做到转变思路，转变方法，更重要的是将理念方法落地，落实。好的文化理念要形成文化认同，好的管理机制要落地，真抓实干才能出效果，核心是实践。三是各单位要订立高目标，高标准严要求，统筹策划和系统推进，建立起好的经营理念和管理机制。主要领导要重视，带头主动学习，转变观念带动全员，干管算相结合，主动革新。用好经营管理的各种科学工具，达到事半功倍的好效果。（喻洪敏）