3月31日，公司召开党委理论学习中心组（扩大）专题研讨会。80余名两级班子成员和公司总部部门负责人通过视频会议形式共同就有色金属行业调结构促转型增效益相关指导意见、实施方案进行了学习，参会人员围绕主题畅谈了公司转型升级思路和想法。
公司党群工作部以“把握大逻辑贯彻新理念坚持抓主线”为题，从推进供给侧结构性改革总思路；分业施策，避免“一刀切”；有效调整产业保障措施；云南有色金属产业现状与目标差距；落后产能淘汰力度加大、低效产能退出或兼并重组加快；新建项目将受到不同程度的限制；发展精深加工及有色金属材料；依托区域能源、资源优势，提升产业竞争力；促进“两化融合”九个方面对《云南省有色金属工业调结构促转型增效益实施方案》进行了解读，并对照公司发展现状，分析了公司转型升级和改革发展面临的机遇和挑战。
公司党委书记陈青在讲话中指出，国家调整产能过剩和淘汰落后工艺相关政策释放出的信号值得警醒和深思，公司在成本管理、精细化管理和高纯产品研发等方面要进一步与先进企业对标看齐。他要求：一是加强技术研发和技术控制，形成市场竞争实力；二是通过自动化和智能化改造，提升工艺管控水平；三是通过效能督查，正风肃纪，补齐短板，为公司实现国内铅锌龙头企业的奋斗目标而努力作为。
公司总经理孙成余在讲话中强调：一是要坚持依法治企，各级领导干部要提升责任意识，对因履职不力造成国有资产损失的，要严肃问责和追责；二是要坚定不移地提升企业发展质量，稳步推进工程项目建设；三是冶炼企业要用科技创新带动企业发展，进一步增加市场竞争力；四是要坚定不移走市场化道路，坚决杜绝搞平均主义；五是抓好安全环保、职业卫生工作，为公司战略发展提供坚强基础保障；六是加大人才引进力度，推进公司新兴产业发展；七是加强责任意识，进一步抓好全面质量管理，推动企业良性发展。
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