建厂练兵 厂兴人强——记永昌铅锌企业军事化管理缩影-凯时官网下载

    1988年以来，龙陵县勐兴铅矿改扩建工程项目逐步落成，采矿、选矿、粗铅冶炼生产如火如荼开展起来，紧张的生产任务吸引了大批量新进职工，军事化管理培训首先从1991年进厂批次员工开始开展。建厂练兵，厂兴人强，统一要求进厂新工必须接受军事化训练，培养出严谨的工作作风，把军队纪律严明、作风过硬来规范和教育职工，极大的提高了职工素质，“一切行动听指挥”有力保证了员工服务生产的最高执行力、攻坚生产的战斗力，企业经营管理过程中，军事化管理下形成和塑造了很多优秀品质，员工吃苦耐劳，坚定的理想信念，强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，成为员工服务企业、贡献企业的力量支撑，成为企业宝贵的精神财富。在改扩建后，军事化管理的作用初步显现，当时生产期间，条件差，收入低，广大职工仍然发扬艰苦奋斗的创业精神，爱岗敬业、无私奉献。

    随着企业纵深发展的不断深入，除了“特别能战斗”的队伍素质培养，企业生产运营管理也实施和借鉴军事化管理思想，统一思想，统一行动，提升效率。借用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。

    军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力，在这些理念的影响下，职工忠于自己的组织，忠于公司，忠于领导的意识得到强化，家的归属感促使职工干部以任务第一，接受任务后，以军人钢铁般的意志，攻坚克难，保证完成生产任务。

    军事化管理既保证了生产效益指标的顺利完成，同时也有效的传承了沿袭了制度管理形成的规范和标准，企业生死存亡的关键时刻，坚定信念，共渡难关，军事化管理砥砺的军人品格，匠人精神成为挽狂澜之既倒，扶大厦之将倾钢铁脊梁。公司历经58年的风风雨雨，一路披荆斩棘，走过经融危机、企业停产放假的沟沟坎坎，永昌人始终保持艰苦奋斗、谦虚谨慎的良好的心态，戒骄，戒躁，勤廉，朴素；“点石成金，共铸辉煌”的背后，始终闪烁着永昌人军事品格的精神光辉。