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袁杨华是公司较早的一批职工子女，1997年进入澜沧铅矿，一直在选矿厂上班，他先后从事过浮选工、调度员、调度长。
袁杨华一到选矿厂就被安排到浮选车间从事浮选工作。澜沧铅矿选矿工艺设备相对落后，给矿不足，矿石性质变化大，浮选工要保证各项指标，必须根据不同矿石的性质手动随时调整药剂的用量。袁杨华文凭不高，仅为中技，但他靠熟练操作、细心观察、总结提升，屡获佳绩。不仅在浮选岗位指标竞赛中稳居前三，更被评为了“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
袁杨华因操作水平好，责任心强，于2013年调到了生产技术室调度岗位。自从事调度工作以后，工作范围由单一的浮选岗位变为全厂范围内各个车间、科室的职能管理，协调每天生产所需物料、辅料、水、电的供需，组织协调生产过程中各工序运行情况，同时还分管全厂的客车、货车和工程车辆。
调度工段长在厂内可行使副厂长的权力，因此，作为一名调度工段长，他的责任重大、职责很广。一是原辅料的供需问题，每天要去看原矿厂还有多少矿，协调生产技术室安排倒矿，查看辅料石灰、各种药剂的用量，协调车辆安排车间及时补足。2015年，老厂选矿厂完成硫化矿原矿处理量13.35万吨。二是每天巡查生产过程中的跑、冒、滴、漏等现场管理工作，做好记录、下整改通知和考核通知单，督促整改；三是每天上班首先看调度记录，设备哪里有问题及时协调机动能源室有计划的组织修复；四是他与安全环保室共同负责组织完成老厂选矿厂清污分流项目，理清清水、回水的流向，组织粘贴管道标识，梳理流程中用水的管道，防止清水、污水串管而增加清水单耗，提高回收利用率，经过梳理和实施清污分流项目，全年老厂选矿厂回水利用率达95%以上。
大客车是老厂选矿厂的重点安全隐患，袁扬华作为主管领导，他肩负重任，既要保证员工能按时上班，更要保证安全运行，全年无事故。在车辆安全管理工作当中，他始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，首先从抓好驾驶员思想建设、安全知识和技能的培训工作，还经常组织进行业务学习和交流，使驾驶员都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。同时，监督驾驶员做好日常车辆的维护保养，加油、打扫卫生、各种检查工作，并做好记录台账。近几年来，从未发生交通安全事故。
作为一名党员，他严于律己，作风严明，可以说是认真工作的标兵、遵章守纪的典范。多年来，他牢记作为一名调度长的职责，按章办事、坚持原则、秉公用权，身体力行，拼搏奉献、无怨无悔，无论刮风下雨，生产现场总有他的身影；他坚持敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，树立了正气形象，认真履行职能监督职责。他担任调度长期间，从未休过完整的节假日和双休日，自觉主动加班，帮调度员抵班，只要哪个调度员有事不能上班，他从来都是自己帮忙抵班，哪怕是自己刚上了白班又抵中班，而且从来不要加班费和抵班费......
他处处以大局和集体利益为先，注重细节管理，从自身作起，以诚为本，与人为善，对组织忠诚，对同事坦诚，共事共心，敢做善为。（肖俊）
