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从1956年的彝良铅锌矿到现在的彝良驰宏矿业有限公司，从人背马驮到全机械化设备工艺，彝良驰宏走过了整整六十年的光辉历程。六十年来，无论是采选量还是企业利润、职工收入都有了质的飞跃。数据飞跃、大跨越发展的背后是几代彝良驰宏人前赴后继的奋进，是人为青山，志在高远的大山精神。——写在彝良驰宏建企六十周年之际 。
阵痛中重生
2005年，是昭通市铅锌矿历史性的转折点。在2005年之前，昭通市铅锌矿面临企业的低谷，资源被乱挖乱采，企业濒临破产，职工利益受到严重的威胁。危急存亡之际，2005年2月22日，昭通市铅锌矿由政府整体划归云南冶金集团，2006年11月，昭通市铅锌矿成为驰宏公司的全资企业。这让陷入困境的昭通市铅锌矿燃起新的希望。
但是，改革免不了阵痛，免不了阻碍。在划转之初，有的职工不理解、不认同，以罢工或上访的方式抵触云南冶金集团，抵触驰宏公司。有的职工更是提出疑问“他们是不是把我们的矿挖完就走？”“我们是不是就这样被卖了？”面对诸如此类的问题，集团和驰宏用实际行动给职工吃了一颗定心丸。
划转冶金集团后，昭通市铅锌矿整合了大量矿产资源，把一些零星散落的矿产整合在一起，形成资源优势。2006年12月，昭通市铅锌矿进行第一轮矿产资源整合，将河东片区8个矿权整合为1个矿权，河西片区原24个矿权整合为5个矿权。2009年，进行第二轮资源整合。3～6月，整合了云龙和龙祥铅锌矿矿权，11月河西片区一平台即八合光大公司整合成功。2010年，进行第三轮资源整合。对河西片区二平台及193平方千米内的12个矿权进行了踏勘，作了实地编录和测量，初步掌握了12个矿权的地质特征。至此，资源整合工作初步完成，企业赖以生存的铅锌资源有了保障。
2009年竣工的新办公楼，办公楼见证像年轮一样见证着彝良驰宏发展的变迁。
在整合资源的同时，昭通市铅锌矿在集团和驰宏的领导下开始着手建设日处理2000吨的新选厂。2007年4月9日，投资3.7亿元开工。历时两年，新选厂建成。2009年3月22日，举行联动试车剪彩仪式，7月23日投料试生产。新选厂设计采用先进、成熟、可靠的选矿工艺技术，选择高效节能环保、优质低耗的大型设备，积极采用先进实用的自动化控制技术。建成后，年生产能力60～80万吨，产值10亿元。划转云南冶金集团之后，短短几年的时间，昭通市铅锌矿由一个小型的矿山已逐步迈向大中型的一流的矿山，从300t/d的选矿厂发展到2000t/d的国内一流选矿厂。2010年，昭通市铅锌矿正式更名为彝良驰宏矿业有限公司。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。改革带来的阵痛是短暂的，阵痛过后是脱胎换骨的重生。黎明前的黑暗终将过去，美好的明天终将到来。此时，职工心中的疑虑彻底烟消云散，携手与企业共创新的辉煌。（张帆）
彝良驰宏新选矿厂全景
