“海龙”当家 ，“治水“有方-凯时官网下载

    会泽分公司资产处置与环境治理部废水处理车间主任——金海龙，他是大家口中为人直道、实在，工作攒劲、卖力的金班长。今年以来，面对废水处理车间的现状，金班长带着班员们积极开动脑筋，发挥特长，把降本增效理念自觉融入日常工作，把水制得服服帖帖。据统计，仅今年 1—10月份，就节约成本86万多元。卓有成效的工作来绩，使他成了降本增效的“好当家”。

　　修旧利废 自给自足

    废水处理车间作为老厂区对内对外的一扇窗口，主要回收处理来自渣山渗滤液和关停厂区的废水，车间通过成功引进湖南长沙华时捷环保科技有限公司电化学工艺项目，并通过一系列的调试及配套改造，使车间废水处理出水水质稳定达地表水环境质量三类水标准。在整个项目改造实施过程中，为了降低车间成本，金海龙带领着检修班全体人员，开展班组节能降耗修旧利废改造工作，完成废旧不锈钢改造300米，旧塑料管改造安装220米，淘汰高耗能的二次站电机设备等，节约成本费用20多万元。同时，他带车间员工充分利用原老厂单宁报废闲置的2台过滤面积为180平米的箱式压滤机进行更新改造，节约技措投资近67万元。

关注细节 挖潜降耗

    围绕废水处理车间运行成本，金海龙与班子成员一道，通过多次摸索及比对分析，开展了延长极板使用周期活动，通过在停机状态下放空积存在电解槽内的废水，每周对极板表面进行一次刮板处理，使极板使用周期可由150小时延长至200小时，1—10月份节约极板404块，降低成本84840元。在原材料成本投入上，他精打细算，严格管控，使车间硫酸单耗、石灰单耗、重金属捕捉剂单耗等均有所降低。年可节约生产成本5万元。同时，他积极利用错峰填谷电价优惠政策，通过多次与员工的沟通及耐心讲解，更改了作业班次及作业设备运行时间，由原来早班开机处理废水改为中夜班进行处理。选择在晚上开工，每度电只要0.27元，还不到高峰期（0.74元/kwh）电价的一半，可在原基础上每年节约成本约10万元。同时，车间实行夜晚错锋用电处理废水后，把原值班守护人员充实到生产班组中，由班组同步替代值班看守，较好地消除了车间生产人员不足的矛盾，优化整合了人力资源，提高了废水处理量。此外，他还根据使用需要，梳理和停止空压机和2台电化学在线监测设备的运行，每年可节约分析试剂费用近万元等等。

变废为宝 创造效益

    今年，围绕“降成本、增效益、保生存”的总目标，金海龙同志在保生产和回收工作两不误的前提下，组建回收组，充分利用工作间隙时间，每周从周一到周五全身心的投入到老厂区的清理回收工作中，他带领回收组人员不怕苦、不怕累、不怕脏，克服重重困难，按照要求逐一对更衣室工具箱、室内货架、备品配件认真进行分类回收。通过三个月的共同努力，共回收废钢铁137.04吨，不锈钢 16.68 吨、木柴 14.76  吨、备品配件111.9 吨，为本部门增收创收目标的实现做出了积极贡献。

    降本增效不是一句口号，而是一种理念，更是一种行为。金海龙认为，行动就是最好的证明，榜样就是最好的宣传。他这样说，也这样做。在会泽分公司干部员工心中，他是治水的好“当家”，也是班员心目中能带头、吃得若、下得烂的“金班长”。（李国勇）