公司年中运营工作会提出：锁定目标不放松 真抓实干谋效益-凯时官网下载

    7月21日、23日，公司召开2014年年中运营工作会，总结剖析上半年工作，安排部署下半年任务举措。公司党委书记陈华国主持会议。公司高管、总经理助理；北方驰宏、金诚信公司、恩菲公司、恒道公司的领导；各分（子）公司班子成员、工会、团委负责人，总部主管职级及以上管理人员等210余人参会。

    公司总经理沈立俊作了题为《苦练内功增效益  齐心协力建项目 转变作风谋发展 求真务实提质量 为全面完成2014年工作目标而努力奋斗》的工作报告。他指出，公司各级领导班子团结带领全体干部员工，紧扣年度组织绩效，敢想敢干、敢打敢拼，在增收节支、成本控制、指标提升、工程推进、资源找探、管控转型等方面开展了大量扎实而富有成效的工作，取得的成绩值得肯定。他分析了公司在安全环保、产业发展、企业运营、思想观念方面与当前越来越严峻的市场形势、越来越高的工作要求、越来越重的发展责任之间的差距，指出下半年运营工作必须要坚持紧迫性和前瞻性相结合的原则，在安排部署下半年工作的同时，统筹考虑2015年工作。要坚定维护年初组织绩效的严肃性和权威性，围绕“保四争五”利润目标，提高发展质量和效益，全力推进矿山项目建设，力争实现公司年度经营和战略发展目标。主要措施是：一是加大提质增效力度，提高经营创利水平。二是提高安全定位理念，强化环保风险管控；三是围绕资源战略目标，落实资源增储计划；四是集中公司优势资源，全力推进重点项目建设；五是持续深化两级管控，激活内部增长动力；六是全面加强党的建设，助推生产经营发展。

    总会计师李昌云作了题为《敢于担当求突破 勇于创新求发展 确保年度经营目标全面实现》的经济活动分析报告。他指出，公司上半年整体运营状态工作推进提速，运营质量提高，各项关键业绩指标比上年同期有所提升，但距离年度目标还有差距。下半年外部经济呈现趋稳复苏的迹象，公司外部环境相对改观，内部采选冶产品增产空间大，增收节支、管理创效已经有了尝试和铺垫，潜力可观。希望广大干部员工拿出背水迎战的精神，雷厉风行的气势，切实可行的措施，坚决完成公司2014年盈利目标。

    会议向获得上半年运营工作优胜单位的彝良驰宏、永昌铅锌、会泽矿业、曲靖分公司四家单位发放10万元奖金以资鼓励；并正式发布了《2015年母子公司管控指导手册》，向三家试点单位颁发了《2015年母子公司管理指导分册》。

    陈华国在总结讲话中强调贯彻落实会议精神，做好下半年工作需要做到以下四点：一是统一思想行动、坚定信心落实；二是聚集智慧管理、聚精会神经营；三是想方设法开源、千方百计节流；四是提升运营内涵、提振文化协同。  

    23日，公司与10家单位进行下半年工作面谈，进一步统一方向，明确措施，为顺利完成2014年各项工作目标奠定基础。 （郝永霞）