公司母子公司管控稳步推进-凯时官网下载

    6月10日，公司母子公司管控专题汇报会在总部九楼三会召开。会上着重对总部14个部门197项“交叉职责”的管控边界定位进行充分讨论，并对母子公司管控项目下一步工作做了具体安排。公司总经理沈立俊、副总经理孙成余等领导出席会议，公司党委副书记何吉勇主持会议。

    恒道公司董事长杨梅指出，自母子公司管控工作推进以来，整体体现出三个特点：一是各层级高度重视；二是所有人员积极参与；三是各部门认识、能力稳步提升。她指出，为继续优质推进此项工作，各部门一定要在强化编制规范、理解本部门功能定位和深化内部市场导向三个方面持续努力。

    沈立俊指出，各部门一定要解放思想，科学授权，切忌“管的越多越好”的主观传统思想作祟。同时，他明确了工作要求：一是总部部门一定要高度重视，职责交叉的部门一定要在理顺部门职责的基础上再思考管理创新；二是母子公司管控工作要通过三年的摸索与实践逐步固化；三是分子公司（总）经理议事规则、公司章程务必要与母子公司管控权限深度协调统一；四是信息化建设要与母子公司管控密切结合。

    最后，何吉勇强调了项目推进要求：一是各部门一定要对本部门核心业务进行认真分析和评价，在遵循国家法律法规、集团规章制度的前提下，合理设计四种管控模式下总部的管理权限；二是项目执行小组和各部门一定要综合研究与会人员的建议，对《边界定位》进行修改完善，基于适度分权、提高分子公司积极性的原则，结合分子公司现状，紧紧围绕“人权”、“事权”、“物权”、“财权”、“监督权”多思考；三是各部门要充分做好和分子公司沟通的准备，整个沟通过程要求总部部门负责人和分管领导尽量全程参与。（韩大伟）