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4月25日,公司矿山管理中心组织部门全体员工围绕“如何理解组织系统智慧建设,如何指导我们实际工作?”、“矿山业务生产运营管控目前存在的主要矛盾和问题是什么,如何改进?”、“近几年公司的发展和管理形势的最大变化是什么,对管理者的要求有什么变化,如何适应这些变化与时俱进?”等三个主题开展讨论。会上,每个员工都结合三个主题进行发言,通过讨论,有效开拓了工作思路和方法。
5月5日,矿冶研究院围绕“科技创新、控亏增盈、战略规划”开展大讨论。与会人员从工作态度、团队协作及提升自身专业技能等方面讨论了如何提高工作质量及效能;从铅锌伴生金属综合回收及二次资源的回收、产品产业链的延伸等方面讨论了如何培育公司新的利润增长点;从技术工艺优化创新、降本增效、对标管理等方面讨论了冶炼企业如何控亏增盈。公司职能党总支书记李波应邀参加讨论。
5月6日上午,公司工会组织部门全体员工大讨论,邀请了职能党总支书记李波参加。会议主要围绕深化两级管控,专业管理及存在的差距,如何通过创新创效活动等为公司作出贡献等主题展开了讨论。工会主席谢开龙还就公司目前生产经营的严峻形势做了通报,希望干部员工务必解放思想,主动创新。在今后的工作中增强责任感和危机感,立足本职,提升专业管理水平,提高工作质量,务求工作实现突破。
5月6日下午,公司党群工作部围绕如何建立一个融合分子公司特色文化元素的凯时国际的文化主体,各分子公司构建具有本单位地域特点、民俗文化、风土人情的驰宏凯时国际的文化体系,形成引领公司持续健康发展的核心力量展开了热烈讨论。同时,对部门初步拟定的《公司凯时国际的文化引领工程实施纲要》的指导方针、发展目标、发展重点、实施阶段和保障措施等逐条进行了分析研讨,形成了初步意见。