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相信蜜蜂和苍蝇的故事，大家都耳熟能详了，苍蝇为什么能求得生存，就在于它们不拘于常理，会不断的试错，而蜜蜂恰恰相反，不停地重复着在它们看来合乎逻辑的行动，不会试错，最终只有死路一条。同样的，在当今复杂多变的环境下，在面临矿产资源不可再生，矿产资源终究会枯竭的情况下，我们企业应当要学会像苍蝇一样不断试错，以求得生存。
众所周知，矿产资源的产生需要上百万年，千万年甚至上亿年的时间，相对于短暂的人类历史，可以说矿产资源是不可再生的。也就是矿产资源具有不可再生性的特点，特别是对于一个具体的矿山来说，矿产资源的不可再生性尤为明显，往往开采几十年乃至百年后就面临着矿产资源的枯竭问题。矿产资源一旦枯竭，企业就面临生存问题，这个时候，企业是该做“蜜蜂”还是“苍蝇”呢？
或许有人说，当然做“蜜蜂”了，像蜜蜂一样，认定出口（靠矿产资源起家，就认定只有矿产资源才能拯救企业）就在光线最明亮的地方，不停地重复着这种合乎逻辑的行动（不断在老的矿权内，增加相应的探矿工程，探寻深部的资源或在其他矿权内探获其他资源作为接替资源）。即使“死亡”，也只能仰天长叹天命不可违。实际情况真是这样吗？其实不然。
或许，我们可以学习一下“苍蝇”，对事物的逻辑不恪守，不拘泥亮光的吸引，四下尝试，最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。同样的，我们矿山企业应该打破固有思维下的资源观，将狭义上的矿产资源推广到广义上的“资源”，换而言之，我们矿山企业拥有的资源除了矿产资源，还有其他资源。譬如，人力资源，技术资源，设备能源资源等等。我们应该充分的利用各种资源，去发现那个正中下怀的出口，从而获得自由和新生。具体我们可以从如下几方面去找出口。
一、矿产资源虽然具有不可再生性，但从广义上来看，某企业的资源枯竭，并不意味着所有企业的矿产资源都会同时枯竭，因为矿产资源同时具有分布的空间不均衡性特点；那么作为某个具体企业的矿山来说，本企业的资源枯竭后，可以考虑输出本企业的矿山技术、矿山设备等与其他企业合作；从服务本企业转变为服务其他企业（发包方变承包方模式）；当然，“打铁还需自身硬”，人力资源、技术资源的输出，靠的还是要有别人认可的过硬的本领，要输出就得输出先进的管理经验及技术，否则，是没有市场的。
二、依据矿产资源具有多组分共生的特点，在矿山开采中坚持综合利用原则的同时，增加选冶的相关技术，达到真正意义上的综合回收相应的矿产资源，提高矿产资源的附加值。
三、对所持有的探矿权，集中勘查资金重点勘查前景相对好的探矿权，达到以点带面，前景好的带动前景不好的探矿权逐步开展探矿工作，达到“探一个，知道一个”，好的再探，没开展前景的采取其他合理方式处理；避免铺开探矿，却达不到探矿效果。
四、针对在原有探矿权如有其它勘查矿种，而根据相关政策，无需先探后设立采矿权，可直接设立采矿权的，可先按照相关程序登记设立相应的采矿权，而后可采用其它合理方式处理，譬如:合作开发，由上部采矿，探寻其它共生矿种等；避免探矿权每次延续（或变更）年限较短（1-2年），同时需要相应缩减勘查面积的状况，可以有效的减缓一个矿业权灭失的时间。
总之，在当前矿山面临的形势下（实际上，一个企业，尤其是矿山企业在成立的时候就应该考虑到“资源”枯竭所引起的一系列后果），我们要学会打破蜜蜂自认为的超自然的神秘之物“玻璃”——矿山企业只能靠矿山，学会像苍蝇一样出口或许只有一个，但只要“随机应变”，随环境而变，不囿于常规（蜜蜂式的光亮），我们就可以找到那个合适的出口，无论瓶口有光亮还是没有光亮。（吴开洪）
相关链接：蜜蜂和苍蝇的实验
把几只蜜蜂和几只苍蝇装进一个透明的瓶子里，然后将瓶子平放，让瓶底朝有强烈光线的窗口，看看它们谁能最先逃出去。你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们累死或饿死。聪明的蜜蜂认为，囚室的出口必然是在光线最明亮的地方，它们不停地重复着它们自认为合乎逻辑的行动，而全然不去尝试别的方法。而苍蝇则不然，它们会在不到三分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。因为那些苍蝇对事物的逻辑全不在意，丝毫不受亮光的吸引。它们四处乱飞，到处碰壁，结果必然会碰上好运气，最终发现那个刚好能逃出去的出口，并借此获得自由。蜜蜂聪明，它的超强智力使它不屑于去尝试那些不合逻辑之事，所以它死了；苍蝇愚蠢，但愚蠢的苍蝇知道横冲直闯，勇于尝试，结果，误打误撞使它得以重获新生。
