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3月6日,公司资产财务部组织召开2014年财务专业系统例会首次会议,会议共设12个会场,其中主会场设在公司总部,会议由公司总会计师李昌云主持,总经理沈立俊、党委书记陈华国、董事会秘书黎文刚出席会议。
资产财务部副部长崔玲作了《找准定位 主动作为 夯实基础 增强管控 为实现公司更优更强提供支持和保障》的工作报告,报告总结了公司财务工作在2013年取得的成绩,同时也提出了财务工作中存在的8个方面问题,并对2014年的财务工作按照“抓好一个关键,推进四大财务管控体系建设,做好六项财务重点工作”来进行安排和部署。
李昌云对公司2013年财务工作取得的成绩给予了肯定,并对2014年财务工作给出四个方面的要求:继续加强财务基础工作的规范及制度建立;抓好资金管理制度、市场化制度及全面预算制度的执行;建立财务共享机制;体现高、精、专,紧扣价值创造和风险控制开展财务管理。
陈华国在讲话中指出,专业系统会议是公司深化两级管控的要求,财务工作就好比心脏一样,财务的专业系统会议更要从发现问题、解决问题的途径出发,从夯实财务基础工作的建设做起,分清各自职责,理清思路,深刻领会“管理财务、财务管理”的内涵,更好地服务于公司的发展建设。
沈立俊就本次会议做了总结讲话,他提出,首次例会讲的是布局,后面的会议就是落实和强化、解决问题的会议,财务系统应强化风险评估的工作,强调财务垂直管理的思路,加强档案方面的管理,在专业系统里面开展财务大比武,有利于共同学习和进步。(王翔)
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