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3月10日上午，驰宏会冶以党委中心组学习为载体，结合“安全环保与发展”、“管理与发展”、“凯时国际的文化与发展”、“效益与生存”“人才与发展”五个方面进行主题发言讨论。
讨论中，大家围绕试生产中心工作，梳理思、畅谈、提出意见建议，达成如下共识：一是安全环保问题，安全和环保无时不有、无处不在，必须做到全员、全人、全过程、全天候“四全”管理，安全要抓现场，重大危险源点要重点抓，环保要保证设备设施和工艺生产平稳运行，提升安全环保技能；二是在管理上，要建立相应的管理系统，增强企业竞争和发展的软实力，要明确职责权限、梳理业务流程，要大胆修改提升管理标准，推进班组达标升级竞赛，创新班组管理模式；三是在凯时国际的文化建设方面，要通过精神文化、学习文化、制度文化和活动文化来建立良好的凯时国际的文化氛围，从而推动管理，努力打造具有会冶特色的“家”文化；四是在效益方面，通过抓科技创新，大力推行技术改造、开展“五小改革”的传统活动，推进成本管理，实现降本增效；五是关于人才建设，要建立对冶炼厂实用管用的薪酬体系和薪酬标准，打掉“等、靠、要”思想，创新人才培养机制，打通三支队伍人才建设通道。（郭霆）
