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初见崔丁方，见其笑语盈盈，清秀从容。言谈中透着成熟、果敢和自信。2006年入职驰宏公司的她，而今，年仅32岁已是锌合金厂厂长，成为了驰宏公司最年轻的女掌门人。2013年，她在锌合金厂雷厉风行地推行全面预算化管理，建立科学有效的绩效考核体系，以朴实的工作作风和出色的组织协调能力，团结带领全体干部员工出色的完成了控亏增效任务。
看着那份斐然的成绩单，仔细端详着眼前这位年轻、朴实的女厂长，心想她是怎样做到的呢？
早到晚退，一道亮丽的风景
采访间隙，我们来到了生产现场，听闻了这样一个奇异的现象:锌合金厂员工似乎养成了一个习惯，很早就进入岗位，很晚了才离开岗位，却又带着不舍。及早地进入岗位，依依不舍地离开岗位，成为了锌合金厂一道亮丽的风景。何以会产生这样的现象，带着疑问，我们询问了一位刚从岗位上下来的员工，他很坦然地说：“早来可以早升温，多干点，工资就高啊！。”多劳多得，说起来容易做起来难，但在这里却实现了，并充分调动了员工的积极性。
“任务指标不平移，让员工知道要做什么。”说到如何实现年度各项工作目标，崔丁方如是说。她是这样说的，也是这样做的。年初，根据分公司下达的指标，她会同领导班子成员研究制定了自上而下逐步指标分解的方案及绩效考核办法，把产量、电耗、水耗、原辅料的消耗等指标，按照各车间、工序、班组的职能及员工岗位职责进行细化分解，明确各岗位能作什么，让员工知道要做什么，在可控范围内，使每个员工都可以用自己的经验和智慧，管理提升自己的工作。行之有效的指标分解方案及绩效考核办法，大力促进了员工节约意识的提升，并逐步转化为员工自觉的行为。
越苦越有劲
2013年9月开始，随着锌浮渣项目投入实验，锌合金厂增添了一项新工作、新任务。在分公司“增人不增资，减人不减资”的政策下，崔丁方想出了员工自愿报名，兑现奖励的办法。可是初期并不如愿，员工们都只是观望。当第一次奖励兑现并且公布以后，报名的人就越来越多，以致“越苦越有劲”，为立足安全和员工休息考虑，只好限定每个人每月最多“三次”机会。
不但新任务、新岗位是这样，锌合金厂18个班组，5个工种，每个都有奖励办法，每位员工不论男女，通过类似“计件工资”的形式落实多劳多得，再辅以厂、车间、工序、班组四级奖励、考核公示制度，再大的收入差距有据可循。正因为如此，许多一线员工月收入超过工序长、车间主任，甚至厂长、书记，且没有工资上访事件。“越苦越有劲”在锌合金厂员工中充满了激情、活力和信任。
管理定位，实践管控的强音
她非常看重责任的明确和划分。管理层和生产一线的员工责权不同。管理者需要的是“管”，顾整体、出思路、拟办法、敢作为、担责任，把握团队核心人物的想法，抓好制度建设，确保做事有据可依；而一线员工则是“做”，主要是执行、是干。她强调管理层要勇担当，但不是“救火队”，而应该是周密管理，确保不失火的后勤保障队，让广大员工在规则内就可没有顾虑，大展拳脚。
她不主张“日理万机”，强调权责分明，各负其责，她说，员工需要帮助解决的合理问题，都应想办法给予解决。正式这样互动需求，逐步建立起与员工相互信任的关系，调动员工的积极性和创造性。
没有失败，只有改进和做好
谈到工作中比较挫败的事情，她爽快地说，不觉得有特别失败的事情。她说工作中都有成功的先例可供借鉴或者科学可行的理论支撑，之所以没有一以贯之，是方式方法上出了偏差，只要善于总结经验，持续改进，一定能做好。2013年，她带着厂内技术人员开始锌浮渣项目实验，从构想设计到实际投入生产试验的系列工作中，“她很执着、很钻”，从工艺布置、设备选型到厂房设计、安全防范等每一项都在摸索中实施，不断地改良优化。正是这样的乐观和和执着，在不到3个月的时间完成了全套试验设备的安装及成功投入试验生产。
在不到8年的工作经历中，让她和团队成功攻克了生产过程中困扰公司多年的锌锭“蓝印”缺陷难题，成功研发了多型锌合金产品新型造渣剂和新型产品浇铸覆盖剂，结合所学，默默的解决着生产中存在的诸多问题，在减轻劳动强度、提高工作效率方面提出了许多独创性的见解。
当问起她持“家”的方略，她笑着说是“家庭主妇”的“精打细算”。她说，在成本控制上她可能更“小气”，任何事情都会算算投资收益。因此，在锌合金厂她鼓励先投入后收效的技术攻关，小投入带来大利润，甚至是永久的核心竞争力。正是这样的精打细算，2013年锌合金厂降本增效业绩突出。与之搭档的崔献刚书记说：“我们小崔真是年轻人学习的榜样。从2006年至今一直在锌合金厂，不怕吃苦爱积累、愿学习、有思路、能实践。”
后记：短暂的采访结束了，再次凝望这位担负一厂职责、管理着170余名员工的大姐，她依然笑语盈盈的，眉宇间没有疲惫和愁容，只有愉快和激情。谁会想到，作为军嫂，老公常年不在家，独自带着一个3岁多孩子的她，却能把一个厂管理得井井有条，充满生机、让人敬佩。（周治成）
