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从群众路线看公司三次党代会提出的：
三大工程、五个提升、百年驰宏
公司党委书记陈华国在党委中心组学习时提出：“公司第三次党代会提出的实施三大工程、着力五个提升、建设百年驰宏，是我们实践群众路线必须坚持的一个方向。”
一、三大工程保障公司健康发展。
通过公司四个督导组调研的情况，反映出公司在党组织作用发挥、人力资源管理、凯时国际的文化建设方面的较为突出的共性问题，而公司党代会提出的三大工程正是结合公司结合发展现状、发展瓶颈、发展方向的实际，解决公司当期存在问题或突破公司发展瓶颈的重要举措，是践行教育实践活动总要求，整改公司目前存在的问题的三大保障措施。
党建科学化工程解决的是当今国有企业党组织优势如何发挥，有为有位的问题。随着时代发展，公司党建必须与时俱进，在科学化建设中发挥优势促进企业发展。即以党建创新体系和信息化建设为载体，不断提升分子公司的党建水平，积极探索海外企业、业务外包单位的党建工作，进一步发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
人才保障工程解决的是目前人力资源学历结构、专业结构、年龄结构不满足岗位需求，人力资源成长三条通道不通，操作、技术工人紧缺甚至断层，部分干群关系不和谐等问题。即通过完善人才培养机制，建立人才培养池，充分发挥驰宏培训学院的平台作用，打造一支数量充足、结构合理、素质优良、能力强劲的人才队伍，为公司提供各时期、各阶段的人才保障。
目前公司已经从人才通道的改革完善、青年人才培养、干部考核管理机制、干群关系改善等方面陆续出台了一些政策措施，逐步实施人才保障工程。
凯时国际的文化引领工程解决的是随着公司的发展壮大，凯时国际的文化理念升级和功能升级的问题。一方面随着公司发展壮大，分子公司地域、民族以及体制等的不同必须要对现有的凯时国际的文化进行理念升级；另一方面从凯时国际的文化作用发挥上来看，要从支撑企业发展转变为引领公司发展。一流的企业作文化。放眼当今知名企业，无不具有特质鲜明的凯时国际的文化。要做“百年老店”，必须要加强文化建设，逐步实现凯时国际的文化的引领功能。即建立一个融合分子公司特色文化元素的凯时国际的文化主体，各分子公司构建具有本单位地域特点、民俗文化、风土人情的驰宏凯时国际的文化体系；形成引领公司持续健康发展的核心力量。
二、五个提升是三大工程融入公司中心工作的着力点和切入点。
党建工作融入中心，三大工程结合公司实际要着力促进五个提升：
一是战略优势提升：资源优势带来了效益，冶炼生产为我们创出了绿色冶炼的品牌。在进一步拓展资源战略优势的同时，冶炼板块要进一步加强控亏增盈和品牌提升；综合回收要加快综合利用和产品精深加工研究，一方面增强公司资源价值开发能力和产业链延伸能力，另一方面进一步提升公司低碳环保的发展水平。
二是创新力提升：每个企业都有生命周期，不断的创新，为企业注入新的生命力，创新力是建设百年驰宏的必不可少发动机。不仅在技术、工艺上要创新，在管理上也要创新，新时期公司党建要创新，人力资源管理，分子公司的管控，职能部门作用发挥等等都需要创新，即建立一套鼓励探索、激励创新的体制机制，实现公司党建、科技、管理等工作的全面提升。
三是品牌形象提升：随着同质化竞争的加剧，无形资产特别是品牌效应成为关乎企业发展的重要力量。因此要进一步维护提升公司名优产品的品牌形象，努力打造新产品的品牌信誉；必须着力打造具有社会影响力的文化品牌，一个企业所承载的文化对其员工和客户有至关重要的吸引力，直接影响他们对企业的忠诚度。同时员工的社会表现在一定程度上代表着企业的素质和形象，直接影响着企业发展的地域环境。因此还要注重“驰宏人”品牌的塑造和维护，需要加强员工综合素质的培养和提升，需要我们每一位员工共同努力来打造“驰宏人”品牌。即要建立一套品牌推广维护体系，实现公司产品品牌、文化品牌、员工品牌等企业品牌的全面提升。
四是执行力提升：执行力决定着一个组织的效率。此次教育实践活动调研和听取意见反映比较突出的一个问题是信息打折甚至失传，部分单位出现多头指挥、职责不清的问题，最终导致工作效率降低，执行力层层打折。执行力具体到每个员工都是具体的事，但对于企业整体，提升执行力却是一个系统工程。要通过完善管控、理清制度、明确责权，建立一个监督、检查、评估、反馈、整改的运行机制。
五是凝聚力提升：团结就是力量。全心全意依靠员工办企业的前提也是能把员工凝聚在一起，一盘棋，一个共同方向，一个最终目标，凝聚力是企业持续稳定健康发展的保障力。但在这个多元而又个性的时代，凝聚力提升是一项难度很大，需要不断创新改进的工作。党代会提出从提高员工的尊重感、成就感、自豪感、荣誉感方面，增强对于企业的归属感从而提升团结干事的凝聚力：营造一个尊重人、理解人、依靠人的良好氛围和一个公平、公开、公正的发展环境，搭建人人都能成才的平台，使每个人都有出彩的机会，都能共享企业发展成果。
三、百年驰宏是共同目标。
实施三大工程，着力五个提升是一个长期的工作，他们有一个共同的目标：助力百年驰宏。这个百年驰宏，有五个定语，每个定语都更加明晰了我们这个百年驰宏梦。
包容的：包容新人、新技术，包容不同体制、不同国度、不同区域的制度、思维、意识和文化，包容一时的失败和矛盾等等。包容内部存在的和没有的，有容乃大，去粗取精，以宽阔的胸襟获得广阔的发展空间。
阳光的：致力于建设完善的公平、公正、公开的制度和管理，致力于培养风清气正的员工队伍，致力于营造自由、活泼、热情的工作氛围，赋予企业阳光正气的正能量。
幸福的：基础是保障员工收入和合法权益；进一步是在满足岗位需求的情况下让员工快乐工作，从而生产优秀产品让客户满意，创造良好效益让股东满意，回报良好收入让家庭满意，建设幸福的驰宏，做幸福的驰宏人。
责任的：没有责任的企业不是一个长久的企业。对员工负责、对股东、客户负责更要对社会负责。培养责任的员工，责任的管理者，责任的企业。
力量的：要做一个长久的企业，必须是力量型的企业。一方面是做到以上所述的，让企业本身拥有力量；另一方面要不断进步，不断积蓄力量，不断壮大发展，成长为一个资源保障力强、核心技术强、员工素质力强、抗风险能力强、持续发展力强等综合实力强大的企业。
三大工程是一个系统性的长期项目，他最终是不是能够在着力在五个方面并实现提升，从而助力百年驰宏梦的实现？正如陈书记所说，在这个过程中要坚持践行群众路线，每一步都需要党员干部以为民的责任心、以务实的态度、清廉的作风来实施，从而释放全体员工团结干事的积极性和生产力，最终实现百年老店的驰宏梦，达到令全体员工满意的效果。（郝永霞）
